2026年一季度 ，武汉分公司坚持早部署、快行动、抓落实 ，积极应对节后市场复苏缓慢、行业竞争加剧等挑战 ，有序推进各项重点工作 ，业务利润同比增长177% ，小袋盐销售同比增长约16% ，小包装糖销售完成全年目标过半 ，非盐产品及调味品类均实现稳步增长 ，顺利实现首季“开门红”。?
绩效分配激发干事热情
年初 ，武汉分公司顺利完成三项制度改革后首次年度绩效考核与分配工作 ，坚持“以奋斗者为本、让奋斗者温暖”的鲜明导向 ，薪酬分配重点向一线岗位、向突出业绩倾斜 ，真正让实干者得实惠、让有功者受奖。这一举措有力激发了全体干部职工干事创业的思想自觉与行动自觉 ，全员以抢的觉悟、拼的状态、实的作风 ，凝心聚力、加压奋进 ，全力投身一季度市场攻坚与销售冲刺 ，为首季“开门红”注入强劲动力。
社区推广带动中高端铺市
主动对接市、区两级疾控部门 ，联合开展低钠盐健康科普进社区活动。一季度累计开展社区宣传活动50余场 ，覆盖居民近5000人次 ，以专业科普赋能终端推广 ，有效带动中高端盐终端动销提升 ，持续擦亮“云鹤”品牌健康底色。
融合销售加速非盐增长
依托现有盐品配送网络 ，将酱油醋、小袋糖等非盐产品植入客户日常订单 ，同步拓展地超、生鲜等新渠道 ，打造标杆门店。一季度农发系统内产品销售额达162万元 ，小包装糖销量已完成全年目标过半 ，非盐与调味产品实现多品类同步增长 ，渠道融合效应持续释放。
市场维管规范价格秩序
一季度 ，公司联合市场监管部门开展专项检查7次 ，成功查处假冒“云鹤”食盐案件1起 ，涉假批次产品已由职能部门立案处理。持续规范流通渠道价格 ，严控冲销盐行为 ，切实维护市场秩序和品牌形象 ，为一线营销攻坚营造规范有序的市场环境。
改革赋能提升组织效能
持续推进三项制度改革成果转化 ，优化目标管理与绩效激励方案 ，将年度任务分解到14个营业部和5个事业部 ，实现“人人头上有指标、个个肩上有担子”。通过常态化末等调整和不胜任退出机制 ，进一步激发团队战斗力 ，为各项重点任务落地提供坚强组织保障。
下一步 ，武汉分公司将持续加大中高端盐铺市与社区推广力度 ，加快洗虾盐、醋类、糖类等应季产品终端铺货与动销提升 ，深化非盐产品与农发系统产品渠道融合 ，全力冲刺“时间过半、任务过半” ，为圆满完成全年目标任务筑牢坚实支撑。
